2013年3月26日，QQ網購和QQ商城合二為一，以QQ網購成為騰訊電商開放平臺的唯一品牌，定位為“精致、有趣”。而在此之前，騰訊于2012完成對易迅網的全資收購。

2014年3月10日，騰訊忽然發布公告，宣布入股京東。

交易分兩部分：第一部分，騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權(據估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份。第二部分，騰訊承諾，京東首次公開招股時，以招股價再認購京東額外5%股份，京東有權利收購易迅剩余股份。

此外，騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平臺支持，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。

馬化騰、劉熾平和騰訊總辦當時發布內部郵件表示，通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，并大力發展支付平臺。同時，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構建新的移動電商生態圈，并聯合京東的電商平臺優勢為商家提供更全面和多渠道的支持。

京東以低于市場價格接受騰訊入股，看重的便是換取微信和手機QQ的一級入口以及微信支付。

騰訊電商和京東合并，這個案子是京東投資人、高瓴資本集團董事長兼首席執行官張磊牽頭策劃的，起初，京東和騰訊的團隊有人反對合并，騰訊一方的反對更激烈，張磊開玩笑說：“騰訊有人恨不得拿刀找我，我把他們的工作弄黃了。”

2011年，張磊就找劉強東和馬化騰見面聊，2012年也把他們拉在一起聊。那兩年，兩人心態不一樣，騰訊在電商上沒有認輸，也沒有進化到用投資合縱連橫的境界。京東在上升期，也沒有合縱連橫的強烈需求。

2018年，吳曉波對話了京東創始人劉強東，劉強東在對話中也首次爆料了為什么騰訊最后會將電商業務給京東。

劉強東說：“你知道騰訊為什么同意最后把電商決定交給我們嗎?這也是我第一次告訴你，這個因為在這之前我們是跟騰訊談兩次，談兩年了。對我跟馬化騰，劉熾平見了好多次。我們秘密談判，但每次他們都說我們再等等，再打打看看。因為騰訊一直說。不舍得這個事情，后來我去了美國之后，待了八個月回來之后，一談立馬就給我了。

因為我一去美國的時候劉熾平就開始給內部開大會。這個說，老劉去美國上學了，這是我們騰訊電商千載難逢的好機會。爭取在老劉在美國上學這段時間咱超過他，馬化騰和劉熾平調動整個騰訊的所有資源。QQ各種各樣的資源，強勢的灌流量然后拼命的去投投的物流，一跟我們樣。結果在美國的話，我七八十月都沒有接電話，早上會沒看開的，一個電話也沒接單就是每周是說收點郵件，完全是兄弟們跟他們打，結果幾個月之后不僅僅跟我們的差距沒有縮小。還沒反而變得更大了，所以呢，馬化騰很劉熾平說這仗已經沒法打了，因為你想，競爭對手的老板都不在公司，是吧，人家都不管了。底下兄弟們打你都打不過人家。這怎么打?在加既然沒法打了，算了吧?交了吧。”

從騰訊的角度來看，這是投資京東最好的時機，張磊說服馬化騰，靠的是一個詞：庫存。

張磊對馬化騰說，騰訊賣的所有東西都是虛擬產品，經營電商平臺易迅，卻要面對一個從沒經歷過的單詞—“庫存”，生意越大，庫存越多。對于劉強東，張磊則把重點放在了移動趨勢上，京東PC端網絡銷售非常出色，而且建立了完整的物流倉儲系統，但缺乏移動基因。

憑借“庫存”和“移動”兩個關鍵詞，京東和騰訊這兩個看起來缺乏相似度的公司坐到了一起。騰訊入股京東，可以擴大其在實物電商領域的影響力，同時可以更好地發展公司的各項電子商務服務生態，如支付、公眾賬號和效果廣告平臺，為其平臺上的所有電商業務創造一個更繁榮的生態系統。京東則可以獲得微信和手機QQ的入口，從而接觸到騰訊龐大的移動社交人群。