一條短評15元，一條“想看/想聽”2元，點贊、投票都可買到……日前，《證券日報》記者對豆瓣“水軍”產業鏈上下游的業內人士進行了探訪，見識了豆瓣“水軍”的強大操控力。
“水軍”何以存在?簡單來說，因為口碑與票房的聯系愈發緊密。而“水軍”就是要干預口碑，為自己“粉飾”，將對手“抹黑”，進而爭得更高的市場占有率。“水軍”出沒，無疑會破壞市場秩序，擾亂公平競爭的市場環境，最終侵害的是行業生態、消費者利益。
再把視野放寬——近年來，與數據流量相關的網絡犯罪呈高發態勢。網絡上，“刷單兼職”小廣告屢見不鮮，個別直播間的熱鬧場面被頻頻打假，網購、外賣等平臺的好評讓人難辨真偽……影視領域，也只是其中一個“分支”，不新鮮，也不足為怪。可問題是，應對“水軍”，有什么好法子?
一言以蔽之，要讓違法成本遠高于收益。“水軍”出沒，為錢而已。一旦成本高企，這個生意就很難做得下去。為此，強化監管、嚴加打擊、依法鏟除網絡黑灰產業鏈不可或缺，強化平臺責任也必不可少。僅以豆瓣、淘票票、貓眼等平臺來說，不同平臺風格不同、門檻不同，有的已將反刷分作為重要的日常工作。但整體來看，想要提防“水軍”，能做的還有很多。比如實名注冊，一人一票，加大反常賬號的監測、清理、懲處，等等。成本高了，防護堤壩筑嚴實了，“水軍”就很難興風作浪。
此外，相比于防，更重要的還是供需關系。沒有需求，就沒有市場。要提醒“水軍”的雇傭方：水能載舟，亦能覆舟。“水軍”也一樣。“水軍”可以短暫影響一部作品的口碑，但只能影響一時、影響有限——相比正常用戶的“汪洋大海”，“水軍”不過一攤渾水而已。更值得一提的是，網友并非沒有鑒別能力，實踐一再證明，評分作假、虛高會激起公眾反感，引起強烈反彈，最終將自己“反噬”。所以，“水軍”這攤渾水還是別蹚為好。
