新華網北京6月2日電（陳延特）近年來，越來越多的中國企業走出去，并閃耀在全球舞臺的“聚光燈”下。在2022年《財富》世界500強企業榜單中，中國企業已達到145家，中國企業在全球市場的份量已越來越重。“我們應該‘站在全球看全球’，而不是‘站在中國看全球’。”用友網絡副總裁張月強在接受新華網采訪時表示,企業需要強化全球人才供應鏈思維。通過數智化重構全球人才供應鏈讓企業在競爭中更有優勢，也更容易推動企業整體的數智化轉型。

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張月強認為,長期以來，中國企業不斷學習并借鑒知名全球化公司的先進經驗，不斷探索和實踐。如今，無論是在規模、經營范圍，還是技術和管理創新方面，越來越多的中國企業已經逐步進入到全球化的運營階段。

在這樣的背景下，企業如何在業務升級、管理轉變、技術和生態融合發展以及面對各種風險和挑戰中，及時調整自身戰略，提高全球化意識，增強創新意識，并處理好本地化和全球化的平衡，成為企業全球化發展的關鍵要素。

在此進程中，人力資源部門的價值急速提升，逐漸成為推動組織的內部齒輪，和幫助企業順利完成出海戰略的重要著力點。因此，從組織規劃到人力資源部門，在企業出海戰略中都需要先知先行，識別企業人力資源優先要務，為企業出海打下堅實基礎。

“中國企業的‘出海’，不再是以往產品或者資本層面的‘出海’，而是要進行全球化能力的構建。”張月強表示，為此，從組織規劃部門到人力資源部門，在企業出海戰略中都需要“先知先行”。從全球化視角出發，進行戰略解碼、組織設計、人才發展體系建設。在全球數據治理基礎上實現跨區域協作、文化融合和屬地化運營，最終以全球化人才供應鏈體系支撐企業全球化戰略實現。

前不久，用友基于新一代數智商業創新平臺——用友BIP平臺，發布人力資源領域全球化產品解決方案，優化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算等應用與業務架構，支撐企業人力資源管理的全球化落地，提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區域協作、人才數據治理等全球化人才服務。

張月強還表示，數智化將可以幫助企業洞察組織的未來。通過數據驅動人才體系的建設，使人才和組織平衡發展。他舉例稱，通過“人才畫像”數智化工具，圍繞人才標簽、人才盤點、績效、人員信息和任職信息，全面追蹤人才發展軌跡、多維標簽標記人才質量，更全面了解人才。再以“組織畫像”工具分析企業和組織戰略發展方向，判斷企業未來需要什么樣的人才，進而形成全新面向未來的人才供應鏈體系。

他舉例，創制于1902年的云南白藥，在120多年的發展中，注重以戰略為牽引打造人才供應鏈。云南白藥與用友合作共創構建了人才全生命周期管理的數字化平臺（ONE-BY），即“一個白藥”。通過平臺把員工績效、學習、工作行為沉淀下來，形成云南白藥的人才標準、人才畫像，以及為未來輸出人才提供有借鑒意義的模型，讓人才培養更有方向性、更具全局性。

同時云南白藥構建績效管理體系，實現組織績效與個人績效相連接，員工目標和公司目標相一致，在企業持續有效增長的同時，指引員工提升方向。

據他介紹，在全球化的過程中，企業需要面對諸多問題，需要全面掌握并熟悉全球市場的政治、經濟、文化、法律等方面的信息，才能做出最為合適的決策。企業更需要采用全球視角來規劃和獲取人才，并在此基礎上制定符合外部發展趨勢和內部組織需求的選、用、育、留人才戰略，最終實現“賦能員工、激活組織”。

張月強認為，“人力資源第一階段是解決功能問題，第二階段是解決流程問題。現階段我們應該解決組織問題，這也將意味著我們需要一個足夠強大的數智底座來支撐‘功能’‘流程’所帶來的數據流轉需要。”

據介紹，基于用友BIP平臺的多維組織應用架構，從縱向組織架構維度，多維組織樹幫助企業協調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾，與權限和流程等融合，提高企業圍繞業務的組織變化能力；從橫向時間維度，支持基于時間軸進行組織創建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業全面掌握組織、人員現狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。

“在此基礎上，企業可以靈活構建全球人才樹進行人才管理，進行編制數據的上傳和下發。”張月強表示。

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