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原標題：百世供應鏈：數智化實踐助力企業供應鏈數智化轉型

6月2日，第二屆全國數智供應鏈技術峰會舉行，多位行業領軍企業代表深入研討了企業數智供應鏈落地路徑、技術應用、升級提質等熱點話題。百世集團大客戶營銷總經理彭誠出席并發表關于“數智化實踐助力企業供應鏈數智化轉型”的演講。

彭誠提出：“產業數智化轉型離不開數智供應鏈，而數智化供應鏈也正在深入產業，并驅動產業高質量發展。”

彭誠表示，物流商要在自身實現經營管理數智化的前提下，助力客戶實現供應鏈管理的數智化轉型，并為客戶在經營決策上提供參考。目前，百世供應鏈已在操作數智化的基礎上，形成經營數智化。“不僅僅是提供幾個數字化系統，而是把數字化、智能化落在管理、經營、決策上，包括：打通從物流作業層到財務結算層的系統鏈路，這樣客戶決策層能看到物流KPI考核項和物流成本占比情況，并利用大數據及算法模型實現供應鏈科學布局、提升預測與計劃準確性、提高產銷協同能力。”

他還分享了百世供應鏈在服務一家大型鞋服品牌中的管理數智化經驗。客戶除了享受定制化倉儲、打包等基礎解決方案外，還可以通過百世優派系統為B2C快遞訂單選擇高時效、低成本、或高性價比的方案，大數據會根據近期各家快遞公司在各地區的時效及服務評分，為每一筆訂單智能優選一家快遞公司，實現快遞運營質量和管理成本最優。

據介紹，針對B2B門店業務場景，百世供應鏈在關鍵分撥節點建立智能化云配中轉倉，最大化利用百世班車網絡，并結合百世快運在當地鄉鎮的末端站點以及整合當地三方運力資源，為客戶建立起了一個覆蓋全國縣域、鄉鎮的B2B運輸服務網絡。同時輔助oms分單、以配驅倉、智能排線、B場景電子免單交接實現訂單不掉線等等解決方案應用。而經營看板會實時顯示供應鏈上的全鏈路、全渠道各節點數據并作出成本和人效分析；每天24點，客戶就能收到系統自動發送的前日物流對賬單。

彭誠認為：“真正的數智化，要從物流作業層到財務結算層的系統全鏈路打通，客戶決策層從經營角度出發，既能看到物流KPI考核項，又能及時準確地看到財務數據層面的物流成本情況等，決策層可以利用大數據及算法模型實現供應鏈科學布局、提升預測與計劃準確性、提高產銷協同能力。”

除了強調管理數智化，百世供應鏈還專注于自身的運營網絡化。據了解，百世的“云倉+云配”網絡以遍布全國的385個云倉和19000余個快運站點為基礎，吸納地方專線和落地配資源，具備全透明、全鏈路可控的系統，可提供穩定的、高質量的倉配一體化服務。

“管理數智化、運營網絡化,是產業數字化大潮下企業對供應鏈服務的需求，也將成為客戶選擇物流服務商的標配。”彭誠說，通俗點講，就是要服務好、效率高、成本低，數據明、反應快，各環節和整體都可控。為此，百世供應鏈將持續打造柔性供應鏈，高效滿足客戶多渠道、快速變化的訂單倉配需求，助力企業供應鏈數智化轉型，與客戶實現共贏。

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