近期，云南省投資控股集團有限公司（下稱：云投集團）旗下各企業圍繞集團發展戰略，把深入推進作風革命、加強效能建設轉化為經營發展動能，在發展質量提升上下功夫，奮力跑出“加速度”，以集團進入世界500強為新起點，為云南經濟社會高質量發展貢獻云投力量。

會議室現場解決問題

4月底，云投社會事業發展有限公司（簡稱云投社會事業）牽頭組織37家設計施工、監理造價等單位召開全省“雙提升”項目推進會，推進會上午9點半開始，傳達調研報告、布置整改任務，以前需要半天時間的會議，現在45分鐘就高質量完成。參會的中建交通云南分公司執行總經理李俊感言，會議發言言簡意賅、不講空話、不講套話，直面問題癥結，就具體的業務痛點和困難，直接現場辦公。

會議結束后，云投社會事業管理團隊和楚雄州傳染病院設計團隊就在會議室現場解決問題，針對問題逐條抓落實。云投社會事業黨委書記、董事長羅開正介紹，公司提前把項目上存在的問題清單化，再把內容具體化，一部署馬上就辦，項目上存在的問題現場就解決，就是要開短會，把時間留給基層留給一線的干部去真正地研究問題、解決問題。

2020年2月，云南省在全國率先啟動實施重大傳染病救治能力和疾控機構核心能力提升工程，“雙提升”工程583個項目覆蓋全省、工期短、任務重、標準高，作為承接主體，云投社會事業認真貫徹落實云投集團“兩個革命”安排部署，積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，項目得到有力推進。目前，548個改造項目中545個項目已經在2021年底全面移交使用，剩余3個正在建設推進中，35個新建項目中27個項目完成主體工程，3個項目已組織預驗收，5個國門醫院正進行基礎施工。

“通過精心地分析和策劃，把以前既定的新增項目在明年4月份完成的目標，我們初步計劃在2022年內就全部完成。”羅開正說。

精簡流程和審批程序

4月上旬，云投集團印發施行《推進作風革命加強效能建設實施細則》，明確了全面提升工作效率的各項具體措施以及監督檢查和跟蹤問效辦法，推動“馬上就辦、辦就辦好”成為集團工作新常態，全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識拼搏奮進，確保各項工作任務落到實處、取得實效。

云投集團下屬云南省國際班列服務貿易有限公司（簡稱：省國際班列）面對快速增長的客戶量和業務量，通過梳理流程，把原來的貨源組織、班列發運以及數據審核等十余項工作流程精簡為現在的5項。“原來以天為單位的對客戶付款流程的審批縮短為最短兩分鐘完成，大大節省了客戶的時間，國際班列高質高效的品牌已逐步受到社會的認可。”省國際班列黨委副書記高文榮介紹說，在深入踐行云投集團“兩個革命”各項要求中，公司一切以客戶為中心開展工作，充分發揮平臺統籌協調的優勢，打通跨境運輸的痛點和堵點，為中老鐵路貨運高質量發展提供了有力支撐。

據了解，截至5月初，省國際班列累計發運出入境貨物316列，運輸貨物重量達25.92萬噸，貨值36.95億元，初步實現了國際班列開行又好又快的工作目標。

事實上，以上僅僅是云投集團深入推進“兩個革命”的縮影。今年以來，云投集團全體干部職工在“兩個革命”中內化于心外化于行，確保所屬企業各項工作任務落到實處、取得實效，在重點工作推進過程中，特色工作也紛紛出新意、出亮點，并以實際行動確保作風革命和效能革命永遠在路上。

云南網記者 彭錫

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