如何讓一線銷售人員快速成長？
管理層如何賦能一線銷售？
大多數企業夢寐以求的是什么，是有一支銷售冠軍團隊，能夠打贏戰爭、真正能夠賺錢的部隊。這樣的團隊的建設其實是非常困難的。
多年創業經歷告訴我，企業的任何一個組織都不是以天、或者以月為單位建設的，任何一個組織的建設都必須以半年為周期，才能夠一次又一次迭代出更為優秀的團隊。
銷售團隊建設更是如此。銷售團隊之間的競爭，最本質的還是效率的競爭。
我們知道數字化能提高效率，那我就從幾個角度來分析一下如何用數字化構建復制銷售冠軍團隊。
對于很多企業來說，招銷售并不困難，難就難在招到銷售后，怎么用好他。
現在很多的企業招聘到銷售后，就給他一套資料，一堆話術，然后給他幾個客戶讓他自己摸索。
這種只撒種子，不給陽光雨露的粗獷管理風格已經不太合時宜了。因為在目前環境下，人口紅利、流量紅利已經過去，互聯網進入供給側改革。當生產原料變貴、人力變貴、流量變貴，精細化耕耘則顯得尤為重要。
耕耘一線銷售人員，就要站在一線銷售人員的角度看看他到底需要什么。
1.完整的系統工具
如果新來的銷售員工原來是房地產銷售，一接通就說某某地方有一個多少價格的房子，你要不要考慮一下，他可能要打300個電話才能邀約到一兩客戶看房子。
而如果你的產品是一套需要非常強的顧問能力、非常強方案能力的產品，甚至是種顧問式銷售的這種產品，銷售依舊這么打，即使他帶著非常勤奮的態度，估計也可能一個都成交不了。
銷售人員進到一家公司最怕的是“水土不服”，他帶著原來的銷售方法論，或者根本就沒有銷售方法論來做新的產品，這時需要怎么辦？我覺得，需要一套系統工具，一打開就知道應該這么干的工具。
好比當銷售人員點開系統，就會看到客戶相關數據。比如今日新增多少客戶，今日跟進多少客戶，今天有多少客戶等待你跟進，有多少個客戶已經三天沒有跟進了。
然后再看轉化數據。一個銷售轉化漏斗，上面寫著階段一客戶多少個，階段二客戶，階段三客戶多少個。階段一的客戶該發個短信了、或者發個物料、或者該打個電話問候一下，階段三的客戶應該遞解決方案，應該通過合同的方式去成交，去核實客戶真正的需求等等。
2.排名和獎懲制度
我們也有PK榜，團隊跟團隊PK，小組跟小組PK，個人跟個人PK，通過PK榜每個人都會知道自己在團隊中的位置。
做得好就排在前面，做得不好就排在后面，一目了然。這就像橋一樣，橋的這邊跟那邊的路已經框好，你只需要關注應該關注的指標，關注在橋上的過程，就能夠把客戶談下來，并且不會有方向性的錯誤。
這就是我們常說的，選擇比努力更重要，方向、方式、方法錯了，越努力越吃虧。所以站在銷售人員視角，公司要提供的第一件事情，就是給銷售人員一套好的工具，一個好的方法論，將過程固化下來，這就是SAAS軟件，也是CRM軟件最擅長的一件事情。
3.抓取話術學習
對銷售人員來說，最重要的能力是“會聽、會說”。但當一個新手銷售進入到一家公司里，他最困難的過程就是他不知道怎么聽，也不知道怎么說。面對這個問題，CRM就能給出解決辦法。
我們系統里有很多優秀的客戶案例以及好的通話錄音，新手銷售可以自己去聽，然后寫筆記記下，形成自己的案例庫。
4.優秀的案例集
對于一個銷售團隊建設來說，好的數字化工具，能夠幫助新銷售度過最艱難的導入期，也能快速幫他建立信心。
好比點開產品里的模板中心，能看到我們銷售經過幾年時間的沉淀，積累出的優秀案例，這些案例可以一鍵發給客戶。客戶可以免登錄體驗這些行業案例，親身感受是否是他想要的東西，包括產品的PPT，行業白皮書，這些都是給一線新銷售提供的子彈庫。
因此，站在一線銷售人員的角度，我們需要在三個角度去幫助他：一是一套好的工具，一好的銷售方法論，讓他能夠按照既定路線跟進客戶；二是非常優秀的錄音話術集，讓他能夠去學習優秀的話術，在銷售過程中會聽會說；三是沉淀非常多優秀的案例，讓他能夠直接拿來去用，去解決掉使用的問題。
一個銷售的管理團隊要關注績效、關注招聘，關注銷售過程、指標、業績目標等等紛繁復雜的事情，但要如何復制一支銷售冠軍團隊，我覺得最需要關心的就是培訓。
如果銷售團隊里有一套非常棒的培訓體系，那就給這支銷售冠軍團隊打下了非常好的基石。我們還是新入職員工的視角來看，很多企業的銷售培訓往往依賴老帶新，并且認為這是一個非常好方式，但實際上這是一個需要商榷和挑戰的事，因為每一個銷售的銷售風格一定是不一樣的。
我們假設有一個A同事，他的銷售非常厲害，每個月的業績遙遙領先，他的銷售特點是什么？是能夠跟客戶快速打好關系。幾分鐘電話一打，客戶就對他產生了較強的信任感。日常的溝通過程中，他可能跟客戶聊聊時事政治、行業趨勢、家長里短、小孩教育等等，很快拉近與客戶之間的關系和信任，客戶就很容易成交，甚至轉介紹。他越做越輕松，業績就越來越好。
這時候來了一個新同事，是我們花了很大的代價去其他團隊里面挖的Top10的級別的員工，然后我們就將最優秀的師傅帶他來做，按道理管理層應該信心滿滿十拿九穩。
但問題出現了，這位新來的同事是一個專業性銷售，他不太擅長與人建立關系、維系關系。他擅長在最短的時間內聽懂客戶的問題需求，然后給最專業的顧問式方案，但如果他跟這樣的師傅學習一段時間后，他很難學會這種銷售方案，也很難在短時間內改變自己性格，改變行為方式。這樣既不能幫助他成長，又有可能摧毀他對專業的信仰。
銷售的培養培訓體系依賴于人，一定會得到不可靠的結果。為了避免這樣的結果，我們的銷售培訓體系建設，一定要關注幾個非常核心的關鍵詞：可量化、可評估、可預測。
1.可量化
2019年，在我帶的銷售團隊中有一個兩年工作經驗的老銷售，他的業績一直在及格線上徘徊，總也沖不到優秀。我好奇到底是什么原因，于是我就坐他邊上聽他打電話。聽了兩個多星期的時間，我發現了一個很重要的問題：他所有的電話沒有結果。他每次打完電話，就是“好的，我們下次聯系”，沒有任何一通電話是有結果的。
于是我們針對這個問題設計了一張表格，就是這個情況下，好銷售怎么做，差銷售是怎么做的。通過這樣一張表格，我們把電話的過程進行了量化.我拿著這張表格坐到邊上填，每一通電話打完以后，我就在表格里填好的還是不好的，填完發現，銷售的大部分好的方案他都做到了，產品的介紹、演練、核心價值點、核心功能點，包括核心的客戶案例競品等等他都點到位了。
既然如此，那問題出在哪里了。原來好的銷售應該有極強的目標感，每一通電話都要有目標。后來，我們讓他記錄達成目標的情況，每通電話給他量化，僅僅兩個星期，他的銷售業績就上來了，這是讓我非常意外的事情，也給了我非常大的信心。
其實銷售的培訓體系可能沒那么困難，而是我們沒有真正站在科學的角度去量化過程，都是一股腦給銷售一堆話術去學，給一堆客戶案例的培訓手冊，這些東西價值都不大，真正有價值是能量化出行為，然后讓他在一通一通又一通的電話里反復檢查修改，達到正確的方向。
這是發生在我身上的一個真實案例。早期表格是一個很土的Excel表格，但是我們把它做到系統里形成一套數字化的工具，定期給銷售去做復盤。我相信大家都能，等它高級一點就變成有流程、有審批、有檢查、有整個PDCA循環的系統工具，用量化手段形成一套數字化體系。
2.可評估
我們做完日常培訓，很可能三天后他只記得30%,七天后只記得5%，兩周后就什么都不記得了，這是個常態，是符合人性的。那怎么解決這個問題，那就要有一套好的評估體系，去遵循管理上的 PDCA的原則。所以培訓也要數字化，就像考試系統，驗證一下學習效果。
所以我們每一次大的產品迭代，都有產品經理和業務團隊的培訓，培訓完以后出100道題目，考試不及格的重新考，如果多次不及格直接把電話停掉，這是一件非常嚴肅的一件事情。
如果銷售都不清楚自己的產品，服務團隊售后團隊連產品都用不來，新功能的特征都展現不了，怎么給客戶提供更好的服務，而這個過程一定要有一套可評估的體系，這也是數字化帶來的價值。
3.可預測
如果你培訓銷售人員的服務能力，讓他的服務能力變得極強，那他就張不開嘴巴要錢；如果一直培訓他客戶銷售能力，那他的服務又變得很弱，這里怎么去構建平衡?
數字化告訴你，可以根據他考試結果，根據他成交的業績結果，形成一套可預測專屬培訓模型。
層層的模型推進變成一個系統，動一動其中的參數，結果就發生改變，我們構建一個可以進行量化，可以評估，可以預測的一套培訓體系。
這種培訓體系需要持之以恒，不斷的迭代，不斷的豐富案例庫、話術庫、題庫，有條件現場培訓，沒條件的錄個課程，通過這樣的方式反復促成一支銷售團隊自我成長。
沒有一套武功能夠連續打十年，能夠立于不敗之地的一定是不斷升級，自我迭代，反復學習的銷售團隊，這才是我們心目中有冠軍團隊潛質的。
站在管理團隊的視角，最需要的就是一套培訓體系，能夠去賦能整個團隊。數字化的培訓工具就顯得尤為重要，因為培訓的手段千差萬別，培訓的內容千差萬別，但是評估一套培訓體系好不好，一定會有一個標準，所以數字化更有利于構建好的培訓系統。
1.精準定位招聘人才畫像
對于企業的高管創始團隊，如何用數字化手段打造銷售團隊，我覺得最重要的事情就是招。很多人都說 CEO最重要的事情，是找人、找錢、找方向，其實找人是最關鍵的，你招對一個人一定是事半功倍，招錯一個人是事倍功半。
在團隊面，特別是在銷售團隊里，怎樣的人能夠快速成長，能夠成為Top，能夠成為非常優秀的銷售，一定要去關注細節，所以，我們應該把招聘過程數字化。
我們可以根據一個人的不同特質，比如目標、學歷、智力、情商、表達力，甚至聲線好不好聽，或者他在過往團隊里有沒有成功經驗，他是否是原來團隊里面的Top，或者他在原來的業務領域里有沒有突出表現等等，這些我們應該去量化它，然后招聘時應該打上評估表。
我們公司就在這么做，把一個優秀的銷售分成5個維度，每個維度進行1~5分打分，最終形成人才評估畫像。一段時間以后，我們再復盤評估畫像是不是符合我們的特質。
我們發現這幾年媽媽群體真的是偉大的群體。我們的電銷團隊有幾十人，排在前面的銷售冠軍百分之六七十都是媽媽，有的還是生了兩個小孩的媽媽。這些女性進入職場爆發出驚人的力量，他們的換位思考能力，對客戶的耐心包容度，包括韌勁等等都非常的驚人。后來，每當招聘時遇到已婚已育的媽媽，我都會覺得眼睛一亮，可能她是下一個 Top。
我們也會發現，在過往的學習過程中，學歷比較高的人進入銷售行業也有優勢，他的學習能力、表達能力，總結理論化的能力，賣相關這種顧問式銷售的產品，也會爆發出極強的力量。
我們團隊的技術銷售總監，大學畢業后就立志要做銷售，很有幸我們邀請到她，果然她的爆發力非常強，連續6個月做到優秀，她帶領的銷售團隊，也是連續6個月排名第一。
那如何找對優秀的人，是我們要思考的。有可能一開始是模糊混沌的狀態，我們不知道什么樣的人適合賣我們的產品，但只要我們把這些量化，用數字沉淀下來后，我們一定能夠找出來哪一些特質是符合我們優秀的銷售。
前段時間我們組建了一支直銷團隊，我們現在有電銷有直銷有渠道，我們整個銷售形式非常的豐富。之前銷售副總說，他原來認為賣銷幫幫這樣做直銷就應該至少要大學本科以上，后來他做好人才畫像的評估后，他發現大專生賣的特別好，因為他們專注在這個領域里，更能做出成績，后來他也在不斷的調整自己的人才畫像。
作為一個決策層，最重要的就招對人，招對人是事半功倍。
2.要有數字化的決心
很多企業都非常想要走數字化這條路，但大家都認為數字化和做電商沒什么區別。以前都說不做電商就是等死，現在也說企業不做數字化改革就是找死，其實沒這么恐怖，最重要的是數字化的決心。
我們知道羅馬不是一日建成的，數字化也是日積硅步才能至千里，我們這家公司是自己生產CRM軟件的，所以我們對數字化也非常堅持，這是我們基因里的東西，我們沒有考慮任何的困難，我們非常堅持數字化。
當然我們也經歷許多困難，比如我們現在的客戶表，幾百個字段全部用完了，我前段時間想要增加一個字段，運維同事說全部加滿了，一個字都動不了。
這里反映出兩件事情，第一，我們堅持數字化已久，將數字化工具用到極致，我們每一個部門都有自己的數字化訴求，用數字化的手段管理，所以字段越加越多現在滿了。第二，說明我們前期沒有規劃，用著用著問題就暴露出問題來了，但是問題不可怕，只要我們堅持數字化的決心，我們就可以重新整理系統。所以2022年我們決定專門成立一支數字化部門，構建企業內部數字化。
像我們這樣自己做CRM軟件的，可能有我們自己研發團隊支撐就夠了，所以我們之前都是自己支撐我們內部數字化改造。
我們自己這套系統，是一套非常完善業務系統，是以客戶為中心的CRM管理系統，有工單進銷存、資金管理、客戶管理、合同管理的一套系統，底層又有一套PAAS系統，可以自定義表單、流程報表、BI報表都可以制定，我們還構建了一套低代碼的系統，可以在平臺上自己寫代碼，滿足更多個性化需求，所以原來這些個性化的業務數據，都是由我們自己的研發團隊通過低代碼、PAAS平臺去構建。
但是今年我就下定決心，要專門組建一支數字化的團隊，專人專崗，要有那么一群人每天都在想怎么去提高數字化水平，怎么去提高每一個部門的經營效率。
這就是數字化決心，選對人、用對系統、用對工具，我覺得這是決策層最要關心的事情。
最后我們簡單總結一下，復制銷售冠軍，要從三個層面入手：
第一，是站在一線銷售人員的視角，我們要給他提供數字化工具的支持，幫助他度過最黑暗的導入期，幫助他快速成長。
這里面最重要的就是沉淀過往優秀的流程方法論，優秀的話術錄音，優秀的客戶案例，然后新同事開箱即用。
第二，是站在銷售管理的視角，最重要的是復制一套可量化、可評估、可預測的銷售培訓體系。
第三，是站在決策層的視角，最重要的能夠選對人，找到優秀的人才畫像，然后堅持用數字化的工具去做內部經營能力的提升。
本文來自微信公眾號 “筆記俠”（ID：Notesman），作者：王釗琦，36氪經授權發布。
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