聽(tīng)過(guò)身邊的一個(gè)笑話：
員工小王向老板吐槽雜活兒太多了，需要趕緊給手下招點(diǎn)人替自己分擔(dān)，老板快速給小王招到了一個(gè)空降的上司，小王的活絲毫沒(méi)有減少，反而變相降了級(jí)。
抱怨團(tuán)隊(duì)沒(méi)人干雜活，殊不知在老板眼里，你就是那個(gè)干雜活的人。
處在新人階段或者瓶頸期的職場(chǎng)人大概多少都有過(guò)這種感受：覺(jué)得自己干的活沒(méi)價(jià)值，上升空間也有限，且很容易被替代。
那么你要小心了，你可能已經(jīng)淪為了公司里的“工具人”。
本文由LinkedIn原創(chuàng)，作者艾西。
什么樣的人算是工具人呢？
首先是，工作的成效無(wú)法衡量，甚至對(duì)有沒(méi)有成效一無(wú)所知的人。
讀者@啊嗚寫(xiě)下了自己的經(jīng)歷：
凡是寫(xiě)申請(qǐng)走流程的那些瑣碎復(fù)雜，又不具備攻關(guān)技術(shù)性的、即使完成了也不會(huì)有績(jī)效評(píng)價(jià)或贊揚(yáng)的工作，都全部扔給我。
美其名為“你最熟悉、你是專(zhuān)家、所以麻煩你了”，呵呵。
這里的重點(diǎn)是“不會(huì)有績(jī)效評(píng)價(jià)或贊揚(yáng)的工作”。很多人在新人階段大概都給老板取過(guò)快遞，給團(tuán)隊(duì)買(mǎi)過(guò)咖啡，給老同事校對(duì)過(guò)錯(cuò)別字。
會(huì)有人因?yàn)槿】爝f速度快而被提拔嗎？不會(huì)，最多混個(gè)人緣，落點(diǎn)人情，晉升的時(shí)候還是得PK業(yè)績(jī)水平。
工具人還有一個(gè)特點(diǎn)，就是工作重復(fù)，只需要速度，不需要思考。
就像讀者@勺子分享的經(jīng)歷：
1.一定要點(diǎn)贊收藏留言老板的小紅書(shū)；
2.工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)：名義上是服裝設(shè)計(jì)師，但就是搬運(yùn)工和縫補(bǔ)師傅，面料輔料都不用自己去看去選擇，也沒(méi)有權(quán)利選擇。
搬運(yùn)老板想要的東西，做著一天必須做工藝單的活。 僅僅要求速度！
決策權(quán)留給領(lǐng)導(dǎo)我覺(jué)得可以理解，但產(chǎn)出成果的過(guò)程中完全不聆聽(tīng)員工的聲音，員工如何感受到工作帶來(lái)的價(jià)值呢？
每個(gè)人都想在工作中體驗(yàn)到成就感帶來(lái)的快樂(lè)，但這類(lèi)活兒往往跟思考和決策緊密掛鉤，在很多企業(yè)中，普通的底層員工很難擁有這樣的機(jī)會(huì)。
這就說(shuō)到了工具人的第三個(gè)特點(diǎn)：淪為“工具人”的，大多是權(quán)力鏈最底層的人。
回憶一下常見(jiàn)的酒桌文化，領(lǐng)導(dǎo)敬酒，你敢不喝？不喝就是看不起領(lǐng)導(dǎo)。
還有996文化，領(lǐng)導(dǎo)叫你加班，你會(huì)不加？不加就等著績(jī)效掛掉，架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候把你優(yōu)化。
有人會(huì)問(wèn)，為什么不反抗呢？不喜歡這里的環(huán)境可以跳槽，換一份工作啊。
對(duì)于職場(chǎng)新人，或者處于職場(chǎng)權(quán)力鏈最底層的人來(lái)說(shuō)，就有點(diǎn)站著說(shuō)話不腰疼了。
并非所有人都擁有隨時(shí)選擇的資本，處在權(quán)力鏈底層的人，往往要么資歷太淺，要么學(xué)歷工作背景十分普通，要么家底不厚。
他們承受不起現(xiàn)階段失去工作的代價(jià)，如果不能快速提升自己，就只能暫時(shí)忍著，繼續(xù)當(dāng)“工具人”。
除了前面提到的酒桌文化和996加班風(fēng)氣，現(xiàn)實(shí)中還有非常多員工被迫做自己不樂(lè)意、不喜歡事情的案例。
比如團(tuán)建，有網(wǎng)友吐槽公司的團(tuán)建是二十公里的徒步，統(tǒng)一著裝，進(jìn)山暴走。
“公司有一個(gè)慣例，每逢公司周年紀(jì)念日，都要組織二、三十公里的徒步活動(dòng)，其實(shí)就是在山里暴走。我在的那一年剛好是公司成立十周年，二十公里的徒步活動(dòng)每個(gè)員工都要參與。”
再比如新聞上曾經(jīng)報(bào)道過(guò)的，年底大會(huì)時(shí)，公司會(huì)懲罰業(yè)績(jī)不合格的員工互相扇耳光。
還有曾引起熱議的大公司入職“破冰文化”，直接將與性相關(guān)的隱私和玩笑擺到臺(tái)面上聊天打趣。
正常人在社會(huì)中不會(huì)做、覺(jué)得難以啟齒的事情，到了公司這個(gè)小圈子里面后，突然就做了、接受了，實(shí)在是奇怪得很。
但套進(jìn)工具人的理論，就不難理解了。
樂(lè)于培養(yǎng)工具人的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是去人格化（depersonalization） 。
通過(guò)強(qiáng)烈違反你個(gè)人意愿的規(guī)定、紀(jì)律，讓你忘掉自己的情緒、利益，甚至是作為人的尊嚴(yán)，從而異化為一節(jié)沒(méi)有自我的干電池，給集體充電，毫無(wú)怨言。
馬克思曾經(jīng)把工廠里的工人描述為“局部的人”，即為對(duì)人的異化。
工人被束縛在分工體系上的一個(gè)固定位置，孤立、個(gè)體化的工作環(huán)境，讓他們疏離了自己的感官系統(tǒng)。只有這樣，流水線才能不出差錯(cuò)地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)效仿這種做法來(lái)提高公司效率，打造虛假的集體認(rèn)同感，然而卻忽視了對(duì)每個(gè)獨(dú)立個(gè)體的尊重。
時(shí)間久了，很多底層員工也漸漸覺(jué)得自己不是那么重要。 可是不重要的下場(chǎng)又是什么呢？ 就像一節(jié)干電池，榨干后就扔掉了。
別急，只要遵循一定的方法，擺脫工具人的角色并不是什么難事。
都說(shuō)選擇大于努力，工具人想要自救，首先要學(xué)會(huì)挑工作。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多人在選擇工作時(shí)，開(kāi)始關(guān)注薪資以外的東西：企業(yè)文化、工作氛圍、成長(zhǎng)空間等。
其實(shí)面試中就可以窺探一二。 從來(lái)到面試地點(diǎn)開(kāi)始，就可以悄悄觀察一些值得考量的因素：
如面試官的談吐是否謙虛友好，辦公環(huán)境是否干凈寬敞，辦公用的是什么平臺(tái)或者軟件，員工的平均年齡和精神面貌如何……
還可以在面試過(guò)程中直接詢問(wèn)面試官：這份工作的成長(zhǎng)空間如何？會(huì)有怎樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)制？
好的公司會(huì)提供與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，甚至輪崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也會(huì)有清晰的績(jī)效考評(píng)制度和晉升標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)則透明清晰了，普通底層員工才有通過(guò)努力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。這樣的公司，既給年輕人“壓擔(dān)子”，也給年輕人“遞梯子”。
其次，不想打雜，就努力培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)。
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不給機(jī)會(huì)，只讓你做簡(jiǎn)單的工作，是因?yàn)椴环判?。因?yàn)槟銖膩?lái)沒(méi)展示出能勝任更復(fù)雜工作的能力。
所以，做一個(gè)項(xiàng)目，就有頭有尾，規(guī)劃周全，想到領(lǐng)導(dǎo)可能想不到的事。而不是總拿著50分的作業(yè)去交，或者等別人給自己分配現(xiàn)成的工作。
信任是要慢慢爭(zhēng)取的，只有當(dāng)你持續(xù)超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，才有可能漸漸脫離打雜的工具人角色。
再有，不要過(guò)度相信成功學(xué)，想清楚自己真正想要追求的生活。
成功學(xué)催生出了許多盲目的“工作狂”，沒(méi)有生活和娛樂(lè)，放棄假期，陷入無(wú)盡無(wú)止的工作里。
看似很忙，但因?yàn)樽约簺](méi)想清楚，所以其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)。
冷靜想想，這份工作，是為了掙錢(qián)，是為了成為行業(yè)專(zhuān)家，還是為了結(jié)交志同道合的人？
就像小時(shí)候，上興趣班，是因?yàn)檎娴母信d趣，還是同學(xué)也報(bào)了？大學(xué)選專(zhuān)業(yè)，是因?yàn)橄矚g和擅長(zhǎng)，還是因?yàn)楹镁蜆I(yè)？
再問(wèn)得大一點(diǎn)，你是為了自己活，還是為了別人活？
沒(méi)有自我的人，在哪都是工具人。
打工人，一定要為自己的夢(mèng)想和前途著想！
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：艾西，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
