回顧商業歷史，不難發現每一個商業周期都和一種紅利緊密相關：人口紅利推動中國制造業的快速發展，流量紅利則與中國互聯網行業的發展相伴相隨，近些年的消費升級紅利帶動了新消費時代的到來與新消費品牌的蓬勃發展，提早抓住數字化紅利的企業則在變化的商業時代中抓住了增長的新空間……
那么現在，怎樣的紅利正應對著當下的商業周期？
放眼全球，商業似乎站在了一個新的起點上，疫情之后，全球商業數字化加速，企業都在尋找適合自己的新的數字化商業模式。這時，全球各地的初創企業都迎來了快速增長的機遇，而其背后，其實是誰能更快的轉變增長范式，以新的視角和思路來看待增長，誰就更能獲得“范式紅利”，進入增長的新空間。
對于企業來說，范式紅利可以理解為通過特定的戰略變革來獲取的增長紅利。
比如在新品牌崛起的當下，很多初創企業選擇DTC（Direct to Consumers，直接面向消費者）的經營模式。這一概念雖然由來已久，但如今被大規模應用，甚至引得耐克、寶潔、歐萊雅等企業布局該賽道，這一現象正是企業追求經營范式變革的重要表現。
從本質上看，DTC體現出企業經營思維的變化，即減少對渠道流量的依賴，而依靠自有陣地“留量”。比如耐克，它減少了在亞馬遜等渠道上的投入，大力建設直營渠道，希望通過直接與消費者溝通、交易，獲得更高的利潤，也提升在自有陣地運營消費者的能力。這一做法具有典型性，如果說以往，企業往往依賴大流量平臺獲取流量紅利，而現在，更多企業開始構建私域流量池、私域運營陣地、自有的交易陣地。
事實上，當企業依靠渠道流量，本質上是通過流量紅利獲取“超額利潤”。在流量為王的年代，超額利潤在企業增長中貢獻了重要力量，而超額利潤會隨著進入者的不斷增加而不斷下降，直至為零，最終，企業都只能獲得正常的利潤。而諸如轉向DTC模式這樣的范式變革的嘗試，其實是企業提升獲取正常利潤能力的表現。
在這一模式下，企業選擇直面消費者，提升在各個觸點的互動、轉換、運營能力。原本的渠道、平臺也順應范式變革的大趨勢轉變角色，從擁有流量的地主，變為賦能企業構建私域陣地的賦能者。比如近兩年來，更多企業開始通過小程序直播、小程序商城等等形式，直接與消費者產生交易，并利用社群進行私域運營，自己掌控消費者的數據與運營規則。
當經營范式發生變化，新的經營方法論也涌現出來。全域經營就是在這一背景下涌現出的熱門方法論。簡單來看，全域即指企業有能力在公域、私域全面觸達與經營消費者，將公域的“流量”變為私域的“留量”。這符合當下范式轉換的本質，即改變依靠投入增量實現產出增量的范式。全域經營框架下，價值創造的邏輯、主體、資源基礎和賦權機制等都發生了相應的轉變，為增長帶來了全新的底層邏輯，它的“紅利”，不再只是獲得了利潤的提升，還包括可持續的長期價值的獲取、組織和流程的優化提升，以及數字資產沉淀為戰略資源等。
首先是可持續的長期價值的獲取。與流量思維不同，全域經營的本質是“留量”思維，通過搭建自營陣地，完善私營基建，并通過營銷運營化，關注流量質量，以長期主義的視角來看待生意。以紐西之謎為例，品牌在下單頁面添加了“加粉”按鈕，一個簡單的改變讓品牌除了短期銷售，也獲得了長期經營用戶的能力，公眾號粉絲規模大幅上漲約50%，持續的運營也帶來長期的收效，數據顯示復購已占品牌GMV的30%。
陳春花教授認為，關注長期的企業有一個共同特征，這類企業在底層建設上是具有強的支撐能力的。全域經營模式下全場景流量連接與創新能力、全鏈路數字化營銷能力以及全生命周期用戶運營能力，可以為客戶提供源源不斷的可持續的價值輸出。
其次是組織和流程的優化。全域經營模式下，追求的不是流量紅利掩蓋的短期利潤，而是一個“數字化的行動”。新的數字化技術、數據資源更多地融入了企業價值創造的過程，為使企業快速適應數字化轉型，必然會推動企業各方面的管理變革，包括原有的組織結構和流程，甚至重構商業模式等。
譬如在房產行業，銷售鏈條很長，銷售模式也相對固定，但是在55直播購房節期間，碧桂園通過直播銷售了1.7萬套房源，認購金額達143億元。改變傳統的銷售模式，針對數字化流程優化組織架構，正為企業帶來紅利。如今，越來越多的企業正在通過加速數字化轉型以獲取新一輪的增長，并尋求在數字化的浪潮中構筑新的核心競爭力。
最后是數據資產沉淀為戰略資源。從資源視角來看，以往土地、勞動力、資本、技術要素是價值創造的基礎和戰略資源，數字化轉型改變了傳統價值創造的資源基礎，新一代數字技術改變了資源的本質屬性、價值特征和價值創造方式，數據成為第五生產要素并資源化，成為企業參與競爭和獲得競爭優勢的重要戰略資源。
全域經營中，企業可以作為的空間很大：如何提升現有人效，降低運營成本、如何更好地去串聯公域和私域，進一步提升全鏈路的觸達，以及如何貼近交易實現深度轉化，最大可能實現盈利等等。這些是騰訊公司副總裁欒娜提出的增長課題，而騰訊也給出了解決這些課題的思路。
自去年在其財報中首次正式定義“私域”（例如公眾號和小程序）后，在今年的智慧營銷峰會上，騰訊又對“全域”進行了重新定義，提出了“全域經營陣地”的價值主張：一個可以實現交易場景線上線下融合、流量及用戶公私域聯動，以及生意目標全域實現的“陣地”。對于大量進入常規經營階段的企業來說，這種全域經營思維的探索，將是轉入增長新范式的一次有益嘗試。
具體來看，全域經營指的不是企業能夠覆蓋某一平臺生態的全域，而是能夠覆蓋消費者決策的全鏈條、全場景，并將這些流量觸點轉變為經營資源。比如企業能否圍繞消費者，打通影視、資訊、社交、電商等環節，打通線上線下，進行全觸點的溝通；能否追蹤消費者的決策周期，在導入期、成長期、成熟期，更有針對性的運營；最終，企業又能否將這些消費者有效地留存下來，進行長期的經營。
在騰訊，企業常見的全域的一種典型打法是通過影視IP、游戲等大曝光資源，或精準廣告資源覆蓋目標用戶，同時利用話題效應、名人效應進行社交引爆，而在觸達消費者的各個環節，消費者都可以直接跳轉至品牌自有的小程序，通過優惠券領取、進入小程序直播、添加企業微信等形式進行轉化。而因此留存下來的消費者也構成品牌私域的重要資產，便于企業的進一步運營與持續溝通。
比如蘭蔻就借熱門電競賽事KPL實現大曝光，邀請明星種草引爆社交效應，實現30億次品牌曝光。同時，品牌在彈幕、社區等渠道投放優惠券，吸引消費者點擊跳轉至品牌自有小程序領券下單，便捷的轉化鏈路推動優惠券核銷率遠超行業均值。而在一年一度的88金粉節期間，麥當勞聯合QQ瀏覽器定制品牌專屬頻道，并在視頻號等渠道邀請達人定制種草視頻，點擊后可直接跳轉至小程序領券拔草。最終互動引流小程序超500萬次，頁面到達率超80%。蒙牛則在購后多走一步，消費者在品牌自有小程序商城下單后，還可以掃碼添加導購，沉淀為可持續運營的私域用戶。數據顯示，活動加導購轉化率達50%，導購觸達復購率超過20%。
這些案例中，品牌還只是覆蓋了全域中的一小部分，實際上，只要運營得當，品牌可以將曝光資源、社交資源、運營資源統統利用起來，形成更為符合的影響力，進一步調動全域的經營能量。
另外，更為重要的是，真正的全域，基于相同的能力底座，不僅能夠實現閉環，更能互相協同激發，釋放更大的影響力。而騰訊作為擁有全域覆蓋與運營能力的平臺，顯然能更好地為企業提供這種能力底座。
為此，騰訊也做了許多工作，比如整合投放端，一個入口，實現騰訊系全流量的通投；整合數據能力，提升了一方數據的接入效率，進一步拓展人群的定向、協作能力、基礎能力，從而盤活整個數據資產，提供全鏈路的數據服務；豐富小程序的應用場景，讓小程序成為企業的私域陣地，與其他觸點無縫連接，實現公私域打通；通過企業微信、小程序直播等工具連接線上線下，讓企業形成跨越虛擬與現實的經營能力。
我們常說中國正處于商業變革的大環境中，當下商業趨勢會深刻影響未來十年中國的商業形態，企業當下的商業抉擇也會深刻影響長期的增長能量，以全域經營為代表的范式變革正是企業追逐長期增長的嘗試。當下，許多平臺都在強調全域經營，并在各自的賽道全速奔跑。許多企業也在轉變思維，從流量思維轉向“留量”思維，從追逐風口轉向范式變革，用更加長期思考、深層的運營手段獲取增長。正如欒娜所說：“有恒產者有恒心，如果你知道它未來會長什么樣子，你就會靜下心來把手頭的事情做好”，反之亦然，欒娜告誡致力于范式變革的企業說：“如果你沒有恒心，你就沒有辦法獲得更多產出。”
全域經營思路盛行的背后，映射著商業環境的重要變化：
一方面，數字化基礎設施不斷完善，數字孿生正從概念變為現實，消費者的線上線下行為都能夠通過數據描述，他們不僅是網絡上流動的字節，也能成為固定的數字資產被加以運營。消費者的全域經營成為可能。
而隨著越來越多線上營銷、運營、銷售設施的搭建，傳統的消費旅程也正在被顛覆。企業觸達、經營與轉化消費者的思維也需要隨著時代的進化而不斷更新。
這些變化都將對企業經營帶來深遠的影響。為幫助企業更好地適應時代變革，進入全域再造的新時代，《哈佛商業評論》中文版及旗下新增長學院推出專題策劃，邀請行業專家、企業與平臺方、服務商一同加入討論，以研討會、播客專題、專欄等形態，探討全域再造帶來的價值與機會。
本文來自微信公眾號“哈佛商業評論”（ID：hbrchinese），作者：胡楊、劉玥，36氪經授權發布。
