這是一場與時間的賽跑，更是一次與病魔的較量!火速開工的洛陽市醫療應急救治中心，從決策啟動那一刻，就始終在以分秒必爭的狀態向前推進。

工期僅有7天，2月9日交付使用!在這場防控陣地建設的攻堅戰中，所有部門都在卡著點趕工，為早日投用拼盡全力。這座應急救治中心的建設現場到底有多忙碌?一起來看幾個“時間故事”。

20天任務36小時突擊完成

建設洛陽市醫療應急救治中心，高質量規劃是引領。

2月2日，洛陽市規劃建筑設計院接到緊急通知，全面承擔該項目規劃設計任務。

“醫院建設在與時間賽跑，規劃建筑設計更要跑在時間的前面，只有這樣才能為現場施工爭取更多時間。”市規劃建筑設計院黨委書記、董事長曹紅普高度重視，第一時間抽調了以總規劃師張有才、總建筑師張松杰為首的20余名設計骨干，全力以赴展開規劃及單體建筑設計工作。

一次破紀錄的規劃設計也全面啟動：2日8時，第一次進場測量，上午11時拿出初步方案，當晚完成第一稿建設設計方案，并連夜趕赴鄭州，前往省衛健委征求專家意見。3日凌晨2點，設計團隊從鄭州返回后，又重新修改，并在3日6時完成整體方案修改稿。隨后，設計人員又根據施工現場、功能設置等要求隨時調整優化圖紙，完善消防、防護等各種單項設計，最終在3日18時完成整體方案及施工圖設計。

前后方聯動，幾十易其稿……最終，這項常規需要20天的設計任務，在36個小時內完成突擊，打贏了應急救治中心建設的第一場硬仗!

耽誤的1小時必須搶回來

開工伊始，項目指揮部的墻上就掛上了一幅施工進度圖紙，按交工時間倒排，所有施工任務都具體細化到每個小時，便于各單位壓茬施工。

3日夜，是這座應急救治中心開工后的首個不眠之夜。由于現場人員機械較多，部分工程機械閑置、施工組織協調不科學等原因，工程進度與既定目標差了1個多小時的任務量。

4日一早，工地指揮部召開晨會，建設單位將這一問題上報后，指揮部負責同志當即下了死命令：必須把頭一天晚上耽誤的1個多小時施工進度搶回來!說干就干，河南三建立即加派人手，通過重新調整流程，組織穿插施工，最終在當日中午趕上了進度。

10小時小樹林變硬地坪

“二號病房可以澆筑了!”

4日上午9時許，洛陽市住建局施工處處長郭鵬走進臨時搭建的板房，摘下滿是泥濘的安全帽，興奮地向大家匯報這個好消息。

此次洛陽市醫療應急救治中心共新建2棟病房樓，1號樓原先為空地，但2號樓所在區域原來是一個小花園。開工前，2號樓所在區域還有2000余棵各類苗木。建設病房樓，完成地面清表是當務之急。

3日23時，洛陽規劃設計院連續奮戰10余小時拿出了2號病房樓的建設施工圖紙。隨后在7臺大型機械協助下，經過80余名建設者們連夜奮戰，最終在次日上午9時許全部完成地下管網敷設、基座夯實鋪平等工作。

僅僅一夜時間，小樹林就迅速變身硬地坪。

48小時沒合眼仍一絲不茍

在熱火朝天的1號病房樓工地上，一張張年輕的面孔緊張忙碌著，其中不少人都已經幾天未合眼。項目工程師肖可就是其中之一。

見面時，他顯得有些疲憊但又不失干練。連續48小時盯在施工一線超負荷工作，但他仍然精神十足，一絲不茍嚴把每一個關口。

在這次施工中，肖可作為施工方的技術員，主要負責解決處理現場施工中的技術問題，并及時與設計單位聯系溝通。“時間再緊，也必須認真按規范操作，確保不能出錯。”他邊在水平儀前望標高，邊向施工員介紹操作數據。

在這項急難險重的施工任務面前，肖可和所有的參建人員一樣，都深知時間耽誤不起，質量必須保證。

最多15小時必須全部拿下

連日來，愛心仍在源源不斷匯聚。震海集團洛陽分公司負責人主動來到項目建設指揮部，商洽企業捐贈價值40萬元辦公家具，及后期安裝事宜。

“我們計劃利用8日一整天時間完成辦公家具安裝，不影響9日使用。”震海集團洛陽分公司副總經理王建輝如是建議。

“有困難，能否再多派些人手，咱們加把勁，最多15個小時必須全部拿下!”洛陽市住建局負責現場指揮的負責人表示，還得留些后續布置和調試時間，留給企業的安裝時間也十分有限。

“放心，獻愛心也會講效率!”王建輝斬釘截鐵地說，會全力配合好指揮部要求，一定會力爭為后續環節爭取更多時間。

時間在一分一秒過去，市醫療應急救治中心也在按計劃加快建設， 截至2月6日18時，一號病房樓板房吊裝、水電安裝已完成工程量50%，二號病房樓板房等預計7日中午吊裝完畢;既有病房樓改造部分預計7日中午完工。

距離2月9日的交付期越來越近，鏖戰還在繼續，感動也必將持續!(王佩)