文化自信、經(jīng)濟發(fā)展等綜合因素的推動，讓國產(chǎn)品牌在2021年展現(xiàn)出了全新的發(fā)展面貌，“國潮”蔚然成風。

多位企業(yè)界人士和投資人在接受《證券日報》記者采訪時坦言，經(jīng)過多年的改革開放，我國制造業(yè)競爭力明顯，而隨著近年來中國制造向中國智造的升級，中國企業(yè)在品牌打造、產(chǎn)品運營、供應鏈整合上都站在了全新的高度，在此背景下，“國潮”應運而生。在上證e互動、深交所互動易等平臺，多家上市公司坦言，對“國潮”十分看重，并已開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。

不過，業(yè)內(nèi)人士建議，對于更多想要借力“國潮”東風的企業(yè)而言，要想讓產(chǎn)品獲得長期的市場認可，仍要下長線功夫，在供應鏈、產(chǎn)品力打造、服務上精耕細作。

綜合因素推動

“國潮”風全面襲來

“國潮”興起的背后，核心驅(qū)動力是制造業(yè)升級。

艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日報》記者采訪時表示，“‘國潮’成長不可忽視的背景是，經(jīng)濟多年的發(fā)展使得工廠、供應鏈、營銷、包裝都具備了讓本地品牌暴發(fā)產(chǎn)品力的基礎(chǔ)，而消費者層面來看，無論是國內(nèi)還是國外，認可中國產(chǎn)品實力，隨著‘95后’的成長，對本土品牌的認可度也越來越高，這是‘國潮’盛行的重要背景。”

清科創(chuàng)投投資總監(jiān)唐曼華在接受《證券日報》記者采訪時坦言，“國潮”不單單是古風的元素和設(shè)計，更不是一個口號，而是一套對用戶精神文化屬性洞察的思維方式，設(shè)計和元素只是其中的一種展現(xiàn)形式而已。

張毅表示，此前，諸多消費領(lǐng)域國外品牌占據(jù)主導力量，而最近5年至10年，這種狀況發(fā)生了微妙的變化，“國內(nèi)品牌逐步趕超，無論是產(chǎn)品還是售后，本土企業(yè)都有了長足的進步。借助‘國潮’風，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)力還是應該放在產(chǎn)品的競爭力上，要做更懂消費者的產(chǎn)品，并利用好社會化營銷、傳播的工具，讓品牌價值得到提升。”

唐曼華也認為，企業(yè)能否基于對用戶的理解，將用戶需求翻譯成產(chǎn)品，是考驗品牌是否擁有生命力最重要的維度。“只有這一層做好了，才能去談品牌之外的附加值，將產(chǎn)品上沒有體現(xiàn)出來的文化屬性洞察，抽離提煉成用戶易于理解的話語或視覺元素，不斷進行交互，然后讓用戶記住且認可，而不單單只是個古風的設(shè)計或包裝。”

多家上市公司表態(tài)

看重“國潮”機會

對于“國潮”崛起帶來的機會，多家上市公司也表達了濃厚的興趣。

在上證e互動和深交所互動易平臺上，多家上市公司的投資者在平臺上建議公司要抓住國潮機會，提升品牌知名度增加對年輕人的國潮影響力等。對此，也有上市公司在和投資者互動時明確表示，已打造了“國潮”跨界產(chǎn)品。例如，天味食品在回復投資者提問時稱，“以國潮風為代表的新消費文化已經(jīng)成為風向標，在這個過程中，一直很關(guān)注年輕人的需求，也一直在積極踐行品牌年輕化。”

不過，抓住“國潮”的機會使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤來源，是一件長期的工作。

對于國潮復興轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，唐曼華建議企業(yè)踏踏實實來做企業(yè)端的國潮文化，“不要有短期轉(zhuǎn)化收入數(shù)據(jù)的想法，這是一個不斷積累的過程。”

從公開的信息來看，不少細分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)正在抓緊夯實供應鏈基礎(chǔ)，以便抓住此輪發(fā)展機遇。

例如，都市麗人將與目標供應商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈管理、資本管理、行業(yè)創(chuàng)新等方面產(chǎn)生協(xié)同效應。都市麗人相關(guān)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，在“國潮”風興起的背景下，都市麗人的未來發(fā)展策略是抓住大眾消費這個主流群體，持續(xù)打造產(chǎn)品力。

總體來看，“國潮”目前市場的容量并沒有看到天花板，張毅表示，“國潮興起最大的好處，是承認國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品能力。企業(yè)講好文化故事的同時要夯實產(chǎn)品力，這是未來競爭的基礎(chǔ)。”（記者 桂小筍）