對于大多數終端門店來說，“品牌聯盟”(或者說品類聯盟)已經成為不可或缺的營銷方式之一。
在同一個家居賣場或銷售區域內，地板、衛浴、衣柜、櫥柜、套房家具等不同品類的家居品牌，相互抱團以“聯盟”的形式共同行動，曾經取得了轟動的效果，有的品牌甚至全年銷量的一半以上來自聯盟活動。
然而這種理論上完美的方案——資源共享、互利互惠，對消費者來說又方便省時，卻越來越難走通。問題出在哪里?
舊的品牌聯盟形式無法持續，有無可能產生新的更具效率的形式?未來，品牌或品類之間的聯盟將向何種方向發展?
要弄清這些問題，讓我們先從它的歷史講起。
因“帶貨”而生，品牌聯盟發展的幾個階段
合作的基礎是“信任”和“互利互惠”，這在品牌聯盟的形成之初體現得非常明顯。
在家居行業發展的早期階段，以同行、同學或朋友等“社交關系”為基礎的異業聯盟已經出現。
例如，家具經銷商將客戶介紹給燈具商，而燈具店也可能陳設來自朋友的家具產品。但這種“互幫互助”的合作因為缺乏明確的規則約束，基礎并不牢靠。
第二個階段，隨著終端門店的營銷需求，不同品牌的經銷商開始主動走到一起，發揮各自專長，共享潛在客戶資源，制定和遵守相應規則統一行動。
這種聯盟活動可以在賣場內舉辦，也可以包下酒店會議廳，進行現場簽售營銷。賣場也會基于各個品類的規劃，組織類似的聯盟營銷活動。
到了第三個階段，以廠商為主角的品牌聯盟風生水起，如冠軍聯盟、第1聯盟、好家居聯盟、江湖聯盟、五星聯盟等，還有不久前成立的1號聯盟等。雖然名字看起來各有各的妙處，本質基本相同。
第四個階段，地產商牽頭各家居品牌，以房屋帶動建材家居的銷售，同時滿足用戶的精裝修需求。
例如，恒大地產形成了集家電、家具、家紡為一體的家居全聯盟，一些櫥柜、衣柜、衛浴、建材知名品牌與碧桂園合作，為精裝修進行升級。
此外，還有橫跨不同行業的“異業聯盟”。隨著市場營銷策略和渠道的不斷增加，不僅是家居建材各品類，包括婚慶、銀行、家電、保險甚至餐飲等多種業態也加入其中，成為聯盟中的一員，豐富聯盟種類。
在不同階段，品牌聯盟都給市場帶來了許多的活力，讓一批品牌和經銷商獲利頗豐。
這里我們沒有討論以廠家“區域抱團”形式存在，為獲得相關產業政策支持而成立，具有博弈性質的聯盟，這類聯盟也很少在終端門店方面協調行動。
此外，同業聯盟在家居業也存在，但并不是主流。而以上這些聯盟形式也并非一定按照順序接連發生，可能在同一階段同時存在不同階段的聯盟形式。
因“信任”而散，舊式聯盟走到尾聲
品牌聯盟固然有著許多優點，但劣勢也是非常明顯的。
由于成立時大多為松散的業務聯合性組織，其對各成員的約束力有限。
在品牌聯盟的初期，乃至是到了現在，也依然有經銷商對于選擇聯盟的伙伴非常謹慎——之前吃過許多這類的虧。
另一方面，聯盟內的企業因為產品的品類不同，在營銷和宣傳上的訴求、一致行動中的“自愿性”——比如向聯盟貢獻自己的獨家客戶資源等等，往往容易引起相互的猜疑和不信任，從而影響聯盟的最終效果。
品牌聯盟的另一個劣勢在于其“邊界的限制性”。
一般來說，每個聯盟中僅有十幾個品牌可以參加，同一品類的家居品牌只能有一家，大大縮小了消費者的選擇范圍;這些品牌所面向的消費群體定位比較單一，不同品牌之間的潛在客戶有很大的重合度，客觀上限制了營銷的效果。
此外，在管理上品牌聯盟也有很大的難度，甚至有的聯盟沒有明確的領導者。
而對于“買房子送家具”的營銷手段，噱頭十分吸引消費者，卻往往在執行中走樣變形，備受質疑。
一方面，消費者往往懷疑這類“羊毛出在羊身上”的價格游戲，認為即便送家具也是從房價而來，甚至有強買強賣的嫌疑，寧愿選擇不要家具(或優惠券)。
另一方面，這類活動提供的家具產品往往款式有限、風格有限，甚至可能是過時或單獨為促銷而準備的爆款。消費者還是更希望多費點心思，自己來選擇滿意的家具。
事前的發展往往是這樣，好的初衷不一定帶來理想的結果，以“帶貨銷售”為初衷的品牌聯盟逐漸異化，也因自身的局限難以走到更高的層面，可以說是一個現實的例子。
“聯盟”在客觀上有其難得的優勢，如何“取其精華”?新的聯盟形式將如何產生?
品牌聯盟可持續發展，必須解決幾個關鍵問題
品牌聯盟的最終目標是什么?應該是終端消費體驗的提升，在這個基礎上帶來門店或家居品牌收益的增加。這是品牌聯盟應該堅持的出發點和原則，否則再“堅固”的聯盟也必然是不長久的。
在這個基礎上看，品牌聯盟起碼要解決幾個關鍵的痛點：
首先是消費者滿意度的提升。
目前聯盟帶給消費者的消極印象主要是，“周周活動、月月活動”，不僅對降價越來越麻木，會場混亂嘈雜的環境，頻繁的電話、小區廣告騷擾也到了需要治理的地步。
但這可能還不是主要的——能不能提供“價格與品質相匹配的產品和服務”，才是消費者最為關心的。
而消費者的需求可能是隱藏在顯性需求之下的。例如，很多消費者在第一次裝修過程中并不知道從何下手，尤其是對室內軟裝搭配有著很強的學習欲望，品牌聯盟能否滿足這部分需求?
再如，盡管可以在聯盟活動當天同時下單，但大部分人平時忙于工作，能不能托付一個“聯盟私人管家”，協助消費者將每個品牌的發貨、安裝、售后等工作集中管理?這些看似微小的行動，其實對消費者來說體驗將會大大改善。
其次是聯盟運行效率的提升。
聯盟必須確認一個所有參與品牌公認的規則，并有明確的聯盟領導者。在這個基礎上，聯盟內部各個品牌之間的工作方式和效率需要大幅提升。
筆者了解到，許多經銷商對于品牌聯盟感到非常“疲憊”。不僅效果越來越差，門店工作人員尤其是銷售、導購的壓力也非常之大。
門店經常要早上8點開會、晚上8點復盤總結，白天打電話或者上門找客源。完不成任務的工作人員還要接受各種“懲罰”，導致終端門店陷入人員流失的惡性循環。
實際上，聯盟之所以要聯合，是要將有限的資源進行倍數放大，達到“四兩撥千斤”的效果。
在各品牌獨立作戰的同時，如何規劃和利用好現有資源需要好好考慮。而這樣的結果，自然帶來工作人員積極性的提高，以及整體效率的提升。
另一方面，聯盟的運行效果越來越差，效率越來越低，也和工具缺乏、信息化水平低有很大關系。
品牌聯盟的未來：幾種可能的形式
對于消費者來說，品牌聯盟除了價格的吸引，還在于消費的便利性，而這也就呼應了家居消費者對于”一站式購物“的迫切需求。
未來的品牌聯盟如何發展?同樣必須從解決消費者的痛點入手，以更高的效率提供更好的產品和服務。以下幾種聯盟形式可能更值得關注：
第一種，以“設計”來整合不同品類和品牌。
這里的設計，面向大眾消費者的戶型設計基礎上，不同家居風格的展現。這類形式也可以是與地產商合作的小區樣板間。
例如，針對北歐風、新中式以及意式輕奢等不同家居風格，在各品牌不同套系產品的基礎上，提前設計出幾十種甚至更多專屬的家居軟裝方案。
當然，這需要聯盟真正愿意花錢，拿出高質量的方案來。
理想的情況是，設計方案中包含的家具品牌和產品型號都有統一的后臺數據庫，甚至可以直接對接后端制造。
而每套方案的價格應該是基本固定的，這樣既節省了重復工作，對于消費者來說也更加確保所見即所得。
當然，根據消費者的個性化需求進行微調，就是導購和銷售人員在溝通中進行具體滿足了。這種情況，也有利于終端實現“統一設計、各自銷售”的目標。
第二種，以單一工廠品牌為主導，整合其他品類家居產品，為消費者提供相對完整的家居家裝方案。
這種方式與其說是一種“品牌聯盟”，不如說是一種“渠道合作”，好處在于主導品牌具有較強的資源整合能力和渠道優勢，可以更高效率的完成交付。
例如，衣柜品牌可以主動整合木門、沙發等品牌，為消費者提供全屋或部分空間的家居服務(而不是全屋定制)。這時，主導發起的該衣柜品牌通過設計方案，將其他品牌的產品融入到方案中，為消費者提供便利的空間解決方案。
第三種，由一個公司化的運營商進行跨品牌和品類的經營。
從服務的完整、細致性等各方面，專業的品牌運營商將逐漸勝出。而這樣的經銷商，公司化、正規化運營是必須的。
通過這類經銷商，不同的家居品類和品牌被整合到統一的門店中，以“生活方式”的面貌帶給消費者新的消費體驗，而這需要該經銷商有著專業的選品眼光。
通過以上的分析我們也可以發現，未來的“品牌聯盟”將逐漸從傳統的門店聯合，走向更加高級的戰略合作，而這個過程中聯盟的主體也可能不再僅僅是傳統的經銷商，同樣可能有新型的終端形式參與，甚至可能來自線上。
技術推動，帶來品牌聯盟的新機遇
以往的聯盟之所以給人“混亂”的印象，很大程度上是因為聯盟中的品牌“各自為戰”。在活動中，每一個品牌都要給消費者制定一個家裝方案并報價、下訂單到工廠，并各自安排送貨。
這不僅給消費者帶來了諸多麻煩，在訂單量巨大的情況下，門店的工作也變得更加復雜，稍不注意就可能出錯。
因此，要實現更高的聯盟效率就要減少以上的重復環節，實現前述“統一設計、各自銷售”的目標，就要解決統一設計、分別結算、生產拆單這三大關鍵問題：
統一設計，需要不同品牌的產品能夠相互融合，并在一個設計方案中共同呈現;
分別結算，需要在集成的訂單系統基礎上，每個參與企業可以獨立核算;
生產拆單，則要將訂單系統與各個品牌的后端生產系統進行有效對接。
這不僅需要企業之間的互相信任(開放彼此的產品信息)，更需要通用的技術來進行支持。
隨著新技術不斷沖擊和改變著家居業，以云設計軟件為代表的技術平臺正在努力從簡單的在線設計，走向更深的行業信息化改造的道路，而上述的幾大關鍵問題已經部分得以成功實現。
例如，不久前由慕思、簡一、九牧、歐派、夢天、AEG、卡利亞等品牌等共同成立的“1號聯盟”，有希望借助技術手段將各品牌資源更好的整合，讓爆破活動落地到日常的銷售環節。
《今日家具》中文版了解到，1號聯盟希望未來能通過三維家，實現基于“產品數字化”之上的新營銷。
也就是，聯盟內的品牌將在三維家的幫助下以3Dmax建模的方式，將產品以“數字化”的形式建立云端的“品牌庫”。
在此基礎上，品牌聯盟內的成員可以共享、聯通品牌庫內的產品信息，進而可以通過軟件生成包含各品牌產品的三維效果圖，從而給到消費者一個預算清晰、可實現的家居解決方案。
而在該方案中，不僅可以實現對工廠的一鍵下單，還將逐步實現品牌之間結算系統的打通。
隨著技術的不斷發展，品牌聯盟的形式可能將更加多樣化，甚至完全以“數字化聯盟”的形式也不無可能。而聯盟的運行更加高效，帶給消費者更好的體驗。
最后，當我們回歸到家居業本身會發現，所有的商業模式必須圍繞“效率”和“體驗”兩個關鍵詞，甚至效率本身也是為了更好的消費者體驗，而這也是商業的本質——為消費者創造價值。品牌聯盟的未來，也大致決定于此。
關鍵詞： 家居品牌聯盟
