據悉，來自中國、美國、北非、中東、中國香港等多個國家/地區的組織競逐此獎項，最終，遠東控股與中石化、華夏基金、塔塔化工、NKE株式會社、Infosys等公司脫穎而出，榮膺2019全球MIKE大獎。

MIKE大獎前身為最受尊敬的知識型組織(MAKE)大獎，起源于1998年。MAKE獎見證了知識管理的日趨成熟，為全球許多成功的公司和組織賦能，每年都會甄選出最受尊敬的知識型組織和企業，Microsoft、Google、Apple、IBM、Amazon等國際知名公司都曾榜上有名。

MAKE大獎是國際知識管理領域的最高榮譽，被譽為知識管理界的“奧斯卡”，自2011年引入中國，逐漸引領中國企業對標國際。2018年，MAKE大獎正式升級為MIKE大獎。

作為行業領軍者，遠東堅持創新創優，聚力打造學習型組織，用知識賦能員工成長、賦能業務發展，在企業內部經營管理、銷售、服務等領域頗有建樹。

向下生長 裂變智慧組織基因

上世紀八十年代，在改革開放浪潮的沖擊下，遠東借助溫州模式應運而生。隨后，在近35年的歲月激蕩中，遠東始終緊跟國家前進步伐，把脈時代發展節奏，開創性的走出了一條中國民營企業做大做強的發展之路。

順應中國經濟發展整體環境的變化進程，遠東以創新為破局之道，成為行業領軍與發展先驅。1992年改制為鄉辦集體企業，1995年全面推行股份合作制，1997年引入混合型經濟模式，2002年組建新型民營控股集團，2010年實現企業資本運作。遠東的五次改制皆是聚焦發展、聚力創新、由內而外進行的主動變革，這是遠東始終精準定位激發企業發展活力、增強競爭力的關鍵點，也為遠東打開了更大的發展空間。

在這一過程中，遠東始終堅持以客戶為核心、以品質為引領，通過不斷升級科學技術與管理體系，切入細分市場，并針對不同時期市場需求與客戶特性，形成了極具特色的內部經營管理、銷售、服務機制。

生于時代，成就未來。以“創造價值，服務社會”的使命與“共建共享安全、綠色、美好生活”的愿景為指引，遠東在發展過程中不斷汲取時代精華，逐漸完善形成了“以客戶為核心、以品績兼優者為中心，夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀，“創業、創新、創優、創富、創福，責任和擔當”也成為了遠東這一智慧組織的重要基因。

向上成長 煥發絢麗時代光彩

如今，躬逢百年未有之大變局，新技術風起云涌，新趨勢急速到來，智慧組織再次釋放強大動力。在變與不變中，創新始終是遠東在行業快速發展，成為行業領軍企業的根基，創新力始終是遠東核心競爭力的重要來源。

近年來，遠東再次因勢利導，以傳統產業為基礎，主動投身新趨勢、新潮流，全面布局泛在電力物聯網、能源互聯網，形成了綜合能源服務、智能纜網產品和服務、智慧機場/能源系統服務、智能汽車動力及儲能系統、產業互聯網五大業務板塊，向著“全球領先的智慧能源、智慧城市服務商”不斷邁進。同時，以國際化戰略為指導，出海尋求更大的發展機遇。這是遠東對行業布局、產業結構、市場拓展進行的重要戰略創新，也是智慧組織在創新基因催動下進行的再次變革。

以戰略創新為指引，遠東將創新深入到方方面面。1月4日，一場別開生面的創新案例大賽，讓人們看到了遠東追求極致的創新能力。在這場創意迸發、智慧涌現的比賽中，圍繞營銷服務、生產管理兩大主題，全員聯動，群策群力，再次展現了遠東人人爭先創優的良好氛圍。而在這之前，遠東早已憑借在品牌打造、產品推廣上的創新舉措，賦予遠東品牌新內涵，引發行業廣泛關注。

更重要的是，不斷追求卓越績效，遠東通過創新來打造“極致的產品和服務”，保持行業領先地位。迄今，遠東擁有自主知識產權的專利技術成果近500件，近三年來，開發新技術32項，新產品73項，其中國際領先產品6項。

創新創優讓遠東在時代變革中始終充滿活力，引領行業發展。

向光伸展 集聚蝶變重生力量

在創新創優組織基因的裂變下，遠東不斷求變，這也對其知識管理能力提出了更高的要求。2010年，遠東大學應運而生，成為了遠東這一學習型組織蝶變重生的新起點。

作為企業戰略層面的全新組織，遠東大學逐步形成縱向一體、橫向協同的運行機制。從組織架構來看，由遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培兼任名譽校長，集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)董事長蔣承志兼任校長，集團首席行政服務官莊太緯兼任執行校長，其他子學院院長皆由相關領域高管兼任。企業高管兼任大學高管，以強有力的跨界領導力更好的實現資源配置，并提高企業高管變革型領導力。

在具體運營中，由投資人、集團人力資源部負責人張妍妍兼任遠東大學校長辦公室負責人，實現人才梯隊建設與人才培育的橫向協同。而投資人、遠東大學管理學院院長助理吳岑岑，投資人、遠東大學生產學院院長助理楊卓等則作為專職人員，負責知識管理、人才培養、教材開發等工作。橫向協同、縱向一體的機制為遠東大學的有效運行提供重要保障，更好的賦能經營管理。

成立十年來，以“提升心靈品質，培養卓越人才”為目標，遠東大學通過與專業的第三方機構合作，制定科學的發展戰略規劃，優化組織制度流程，鍛造核心員工變革型領導力，引導組織變革以應對各種挑戰和把握機遇。并通過獲取-存儲-共享-應用創新的閉環知識管理模式，將知識成果快速轉化為生產力，實現知識價值增值。

此外，遠東大學將知識作為無形資產進行有效管理，讓這些成果在時代變遷與人員流動中得以保留，并不斷積累增長，為戰略目標達成保駕護航。動態的知識管理如同源頭活水，讓遠東永葆智慧組織的新鮮與活力。

值得一提的是，作為重要的賦能平臺，遠東大學以通用知識和技術為基礎，將企業作為大型訓練場，讓員工在知識結構與時俱進的同時，跟上技術發展的步伐，構建起“訓戰結合”的立體式學習發展體系，在實踐中檢驗培育成果。同時，遠東大學通過培養內部講師、引進外部專家學者，形成多種學習路徑。

十年耕耘，遠東大學以極強的創新能力，組織萬余場次培訓課程及項目，開展近60項職業技能競賽，開發線下課程197門、網絡課程近千門，將人才培養與賦能平臺落到實處、落到細處，為企業發展打造出一支不斷創新創優的“遠東鐵軍”。

苦心孤詣，銳意進取，遠東用35年走出了一條聚力創新、向內求變的發展之路。如今，斬獲國際知識管理領域頂級獎項，是對遠東以知識管理與創新驅動發展模式的最高認可。未來，遠東將以創新為驅動，持續打造極致的產品和服務，奮力跑出高質量發展的“遠東速度”。